Fintech- und Payment-Organisationen: Hast du schon einmal über die Stärkenprofile deiner hochqualifizierten Teams nachgedacht?

Vielfalt ist in sich schnell entwickelnden Branchen wie Payment & Fintech zur neuen Normalität geworden. Was wäre, wenn Sie neben den offensichtlichen Arten von Diversität eine Metrik hätten, um die optimalen Personen für Ihr Team auszuwählen und die Rolle, die sie im Team spielen sollen, unabhängig von ihrem kulturellen oder Hard Skill-Hintergrund?

Bei der Entwicklung oder dem Wachstum eines dynamischen Teams in einem schnell wachsenden Unternehmen kann die Berücksichtigung der optimalen zwischenmenschlichen Stärkenprofile und die Suche nach der optimalen Balance ein Katalysator sein, um die Leistung des Teams zu verbessern. In der Fintech-Branche verlangt das sich ständig verändernde Umfeld von den Teammitgliedern, dass sie wachsen und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten entwickeln, um die Ziele nahtlos und effektiv zu erreichen.

Lass uns also einsteigen und dabei auch ein bisschen Spaß haben 🙂

 

Zwischenmenschliche Stärkenprofile

Das LiFo© (Life Orientation Model) ist ein wissenschaftlich fundiertes Modell, das zwischenmenschliche, kommunikative und mentale Stärken beschreibt. Es erklärt, wie

Führungskräfte können es nutzen, um:

• Optimale Teammitglieder auswählen
• Rollen und Aufgaben so verteilen, dass sie das Maximum aus den Stärken jedes Einzelnen herausholen
• Verständnis in der Kommunikation sicherstellen
• Leicht erkennen, welche Art von Unterstützung jedes Teammitglied braucht
• Missverständnisse und Konflikte verstehen und auflösen
• Menschen wirkungsvoll motivieren

Schauen wir uns also die verschiedenen Stärkenprofile an. Für jedes Profil decken wir 3 Punkte ab, damit du praktische Erkenntnisse mitnehmen kannst und

1. Hauptmerkmale der Stärke
2. Wichtige Erfolgsfaktoren, um Menschen mit dieser Stärke zu führen
3. Wie du aus dieser Stärke "kaum etwas" herausholst 🙂

 

Stärke 1: Performance & Werte

01. Hauptmerkmale der Stärke

Mitarbeitende mit dieser Stärke leben nach hohen persönlichen Idealen und Werten. Sie haben eine klare Meinung dazu, was richtig ist und was nicht. Sie wollen

Vielfalt ist in sich schnell entwickelnden Branchen wie Payment und Fintech zur neuen Normalität geworden. Was wäre, wenn du neben den offensichtlichen Arten von Diversität eine Metrik hättest, um die optimalen Personen für dein Team auszuwählen, und die Rolle, die sie im Team spielen sollen, unabhängig von ihrem kulturellen oder Hard-Skill-Hintergrund?

Du erkennst sie leicht: Sie werden von der Frage nach dem "Warum" getrieben und stellen sie auch.

02. Wichtige Erfolgsfaktoren, um Menschen mit dieser Stärke zu führen

Beim Vergeben einer Aufgabe: Investier Zeit, um den Sinn der Aufgabe zu erklären. Besonders, wie sie dem Team, anderen Teams, Stakeholdern und

Wenn du sie lobst, betone ihren Beitrag zum Unternehmen.

03. Wie du diese Stärke kaum nutzt 🙂

Sei unfair zu ihnen. Bitte sie um eine Aufgabe, und wenn sie nach dem Warum fragen, sag einfach "Die Geschäftsleitung will es" ohne weitere Begründung. Das wird

 

Stärke 2: Aktivität und Ziele

01. Hauptmerkmale der Stärke

Lebensmotto dieser Stärke: "Gib mir ein Ziel, idealerweise eine Herausforderung, und ich kriege es hin!" Menschen mit dieser Stärke übernehmen gerne Aufgaben, die

Sie nehmen Dinge selten persönlich, sind stark darin, andere zu überzeugen, und entschlossen, erfolgreich zu sein.

02. Wichtige Erfolgsfaktoren, um Menschen mit dieser Stärke zu führen

Klare Ziele und Zeitrahmen sind selbstverständlich. Genauso wichtig: ein sehr klarer Rahmen, was sie selbst entscheiden können und was sie

03. Wie du diese Stärke kaum nutzt 🙂

Lass sie detaillierte Analysen und umfangreiche Dokumentation machen. Unerbittlich, tagelang/wochenlang 🙂

 

Stärke 3: Rationalität und Struktur

01. Hauptmerkmale der Stärke

Wo das Aktivitäts-Stärkenprofil an seine Grenzen kommt, blüht Rationalität auf. Ins Detail einzutauchen und alle Aspekte eines Themas zu analysieren

02. Wichtige Erfolgsfaktoren, um Menschen mit dieser Stärke zu führen

Nimm dir Zeit. Sobald du eine Aufgabe oder ein Projekt an einen Mitarbeitenden mit rationaler Stärke übergibst, plant er, erkennt viele Herausforderungen und Unsicherheiten und kommt zurück

Wenn ein Mitarbeitender blockiert, weil er ständig neue Herausforderungen und Probleme entdeckt, begrenze den Scope der Aufgabe und bitte ihn, aufzuschreiben

03. Wie du diese Stärke kaum nutzt 🙂

Gib ihnen nur wenige Informationen und bitte sie, es einfach zu erledigen. Wenn sie mit Herausforderungen oder Fragen zurückkommen, interpretier ihr Verhalten als "be

 

Stärke 4: Kooperation und Beziehungen

01. Hauptmerkmale der Stärke

Empathie, Diplomatie und starke Networking-Skills. Du erkennst diese Stärke oft daran, dass sie viele Menschen in einer Organisation kennen. Da sie hervorragend

02. Wichtige Erfolgsfaktoren, um Menschen mit dieser Stärke zu führen

Nimm dir Zeit, mit ihnen über sie, ihr Leben und alles andere zu sprechen. Frag sie regelmäßig nach ihrer Meinung, besonders bei sensiblen

03. Wie du diese Stärke kaum nutzt 🙂

Habe immer einen "wichtigen" Grund, warum du keine Zeit für ein persönliches Gespräch hast. Erkläre: "Wir sind hier nicht, um Freunde zu sein, das  

Vielleicht liest du das gerade und denkst: "Klingt logisch, aber die Welt ist nicht nur schwarz und weiß!" Du hast recht. Die meisten Menschen sind eine einzigartige Mischung

Spannend wird es, wenn wir die Kommunikations-Skills und -Stile der einzelnen Stärken anschauen. Stell dir vor, du setzt eine überwiegend rationale Person auf

Aktivität: "Cool, lass uns loslegen. Ich mache das, du machst das andere!"

Rationalität: "Moment, das müssen wir gründlich durchdenken. Wenn wir es so machen, wird es nicht funktionieren, weil…"

Aktivität: "Damit gehen wir um, wenn es wirklich eintritt. Wir haben keine Zeit, wir kriegen das hin!"

Rationalität: "Ja, aber…"

Aktivität: "Hör auf zu blockieren, du siehst doch immer nur Probleme!"

 

Haben Sie jemals eine ähnliche Situation erlebt, insbesondere innerhalb von Fintech- oder Zahlungsorganisationen? Vielleicht, wenn der Vertrieb mit Compliance oder Produktentwicklung diskutiert?

Mit dem exponentiellen Wachstum des Sektors ist ein gut strukturiertes Team mit einer einzigartigen Mischung an Stärken das Herzstück, um Wachstum für dein Business zu treiben