Die Wissenschaft hinter Ihrem Erfolg

Unsere Geschichte

Vom Vertriebsleiter zu führenden Vertriebs- und Führungstrainern

James begann im IT-Vertrieb ohne jegliche Ausbildung. Reine Feuerprobe. Dann besuchte er seine erste richtige Vertriebsschulung – und alles veränderte sich. Innerhalb weniger Monate erreichte er seine Ziele: er schloss weitere Geschäfte ab, verhandelte bessere Ergebnisse, schützte Margen, während die Konkurrenz zusammenbrach.

Die Ergebnisse? Vizepräsident mit 22.

Aber sein CEO war eine Meisterklasse darin, was man nicht tun sollte – volatil, unberechenbar, wechselte ohne Vorwarnung zwischen Verbündetem und Gegner. James hat sich selbst ein Versprechen gegeben: Mach es besser. Führe auf eine Weise, die Ergebnisse bringt und die Menschen tatsächlich dazu bringt, erscheinen zu wollen.

Es hat funktioniert. Teams blühten auf. Die Zahlen stiegen in die Höhe. Und als James ging, um eigene Unternehmen zu gründen – von Interims-Führungspositionen bis zur Mitgründung eines neurowissenschaftlichen Instituts – trug er diese beiden Prinzipien mit sich: Gewinnen und Gewinnen angenehm machen.

Dann kam der Durchbruch.

Im Jahr 2011 entdeckte James beim Aufbau seiner Ausbildungspraxis die Neuro-Kommunikation – 15 Jahre neurowissenschaftliche Forschung an der Universität Essen von Elke Schwarz und Dr. Gerhard Bittner. Die Wissenschaft war bahnbrechend. James arbeitete 15 Jahre lang mit ihnen zusammen und verwandelte akademische Forschung in wirkungsvolle Vertriebs-, Marketing- und Führungsprogramme, die traditionelle Ansätze stets übertrafen.

Im Jahr 2025 übernahm Gain the Lead das Unternehmen, modernisierte jedes Programm und legte großen Wert auf das, was zählt: Ergebnisse, die man messen kann, Kulturen, die die Menschen lieben.

Heute kommen Tech- und Pharma-Führungskräfte zu uns, weil sie eine Ausbildung abgeschlossen haben, die theoretisch gut klingt, aber in der Praxis nicht funktioniert. Sie wollen Teams, die größere Geschäfte abschließen, aus Stärke heraus verhandeln und den Prozess tatsächlich genießen – angeführt von Managern, die Leistung fördern und Kulturen aufbauen, in denen Top-Talente bleiben.

Wenn diese beiden Ziele Anklang finden – erfolgreich sein und die Arbeit zu einer großartigen Erfahrung machen – dann sprechen wir.